в GOOD WOOD
Когда-то мы были самой обычной компанией. Сегодня мы — бирюзовая организация, где сотрудники сами принимают решения и делают компанию лучше каждый день. Как так вышло? Давайте расскажем!
построенных домов
5500+
сотрудников
1000+
6
оборот компании
млрд Р
В какой-то момент стало понятно: на рынке огромная потребность в честной и предсказуемой стройке. Вот так и родилась идея создать компанию, которая изменит подход к загородному строительству. Так в 2005 году появился GOOD WOOD. Первая команда состояла всего из 3 человек.
2006-08
На стройке проблем было еще больше: непрофессиональные бригады, отсутствие проекта, некачественная работа, срывы сроков, постоянные переплаты. Итоговая стоимость дома выросла в несколько раз.
Однажды будущий основатель компании Александр Дубовенко захотел себе дом из клееного бруса. Но столкнулся с проблемой — купить брус оказалось невозможно. Заводы не работали с частными клиентами, а посредники требовали 100% предоплату, переносили сроки и игнорировали претензии.
Сначала мы просто сводили покупателей бруса c производителями, но быстро поняли: клиенту нужен не просто материал, а комплексный продукт в виде дома
2005
год основания
В 2007 году запустили свое производство клееного бруса
2010
Поэтому уже в 2006 году начали строить дома сами
В 2010 году в команде было уже 100 человек. А через год появился второй цех, и производство заняло 10 000 м²
2012
К 2012 году в компании работало 300 человек. Мы запустили «Личный кабинет» клиента, где можно следить за стройкой удаленно и хранить все документы.
КАК ВСЕ
Все это время мы не просто строили дома. Мы искали идеальную модель управления. Александр Дубовенко ездил по России и миру, чтобы учиться у лучших: Google, Zappos. Мы понимали: чтобы расти и развиваться, нужна новая культура управления
2015
В 2015 году GOOD WOOD отметил 10 лет. Мы начали строить наш главный штаб — GOOD WOOD Plaza, самое большое офисное здание из дерева в России. И в этом же году мы стали делиться знаниями — запустили первые вебинары о строительстве для всех желающих.
БИРЮЗОВЫЙ
В 2017 году компания изменилась. Мы осознали: оставаться «красной», жестко управляемой и большой корпорацией — значит терять гибкость и стагнировать. Нам нужно было двигаться быстрее. Не все собственники разделяли бирюзовый подход, поэтому компания разделилась, и GOOD WOOD начал свой путь к самоуправлению.
В 2018 году запустили House Business Day — необычное мероприятие в формате бизнес-концерта для рынка малоэтажного строительства.
2017
2018
2019
Череда кризисов в России и мире заставила нас изучить дизайн-мышление — мы стали находить нестандартные решения серьезных проблем.
В 2019 году мы начали проводить стажировки и обучать принципам нашей работы всех желающих (включая вас — скоро сами всё увидите!).
В 2021 году вышла книга Александра Дубовенко «Свой дом без ошибок», где мы собрали весь наш опыт строительства и общения с заказчиками.
2021
SCRUM-
2023
GOOD WOOD — это не просто компания. Это место, где люди работают по-новому: без жесткой иерархии и контроля, но с вовлечением и ответственностью. Мы ценим свободу, инициативу и желание менять мир.
В 2023 году мы начали внедрять Scrum — метод гибкого управления проектами с помощью кросс-функциональных команд. Сейчас у нас активно работают уже 21 Scrum-команда. Теперь процессы в компании улучшаются системно, а инициатива и реализация идей идет не сверху, а от самих сотрудников.
а теперь мы делимся опытом
ЧТО